Strateško partnerstvo INE i MOLA

Strateško partnerstvo Stjecanjem udjela 25% plus jedne dionice 2003. godine MOL je postao Inin strateški partner, a INA je postala dijelom integriranog regionalnog partnerstva u industriji nafte i plina koji čine MOL, INA, Slovnaft i TVK.
 
Sa danom 31. prosincom 2012. MOLov udjel iznosi 49.08% dionica INA – INDUSTRIJA NAFTE d.d.
Zajedničke aktivnosti istraživanja i proizvodnje nafte i plinaU 2007. godini INA i MOL nastavili su aktivnosti na istraživanju nafte i plina. Nakon što su u rujnu 2006. godine potpisale ugovor za zajedničku izradu istražne bušotine u istražnom području Zalata (Mađarska) – Podravska Slatina (Hrvatska), u 2007. godini objavljeni su prvi rezultati na bušotini Zalata-1, gdje su otkrivene rezerve ugljikovodika. U 2010. godini otkriće plina potvrđeno je i na hrvatskoj strani, na bušotini Dravica-1. U rujnu 2007. godine INA i MOL su potpisali Ugovor o zajedničkom istraživanju pograničnog područja Novi Gradac (Hrvatska) i Potony (Mađarska) s ciljem otkrića novih količina ugljikovodika. Ugovorom su utvrđena ulaganja u zajednički projekt te podjela proizvodnje u omjeru 50:50.
INA i MOL zajednički razmatraju mogućnosti za budućom suradnjom na međunarodnim projektima u području istraživanja nafte i plina. Suradnjom dviju kompanija dolazi do udruživanja kako financijskih tako i ljudskih resursa što rezultira poboljšanom učinkovitošću.
Podrška za program Modernizacije rafinerijaImplementacija projekta modernizacije Ininih rafinerija još je jedno izuzetno važno područje zajedničke suradnje Ine i MOL-a. Ovaj projekt, koji bi trebao Ini osigurati  mjesto među tehnički najnaprednijim prerađivačima u regiji, obuhvaća proširenje rafinerijskih kapaciteta i postizanje EURO V standarda kvalitete. MOL-ova iskustva stečena modernizacijom vlastitih rafinerija vrijedan su doprinos Ini u primjeni programa modernizacije njezinih rafinerija.
Razvoj regionalne maloprodajne mrežeZajedničko prihvaćanje kartica za gorivo koje se mogu koristiti na benzinskim postajama Ine i MOL-a, nastavljeno je s njihovom uspješnom primjenom. Partneri su zajednički osmislili marketing strategiju za cijelu regiju jugoistočne  Europe čime je obuhvaćen pregled stanja maloprodaje u regiji.
Integrirani SAP sustavU 2007. godini INA je stabilizirala SAP sustav te unaprijedila procesne i organizacijske preduvjete za kvalitetnije odvijanje SAP podrške, a u čemu se također oslanjala na prijašnja iskustva MOL-a vezano za uvođenje integriranog SAP sustava.
Dioničarski sporazum između Vlade i MOL-aNakon prodaje 7% dionica sadašnjim i bivšim radnicima Ine, vlasnička struktura kompanije se izmijenila te je u državnom vlasništvu ostalo manje od 50% ukupnih dionica. U ovom su smislu hrvatska Vlada i MOL potpisali Prve izmjene i dopune Ugovora o međusobnim odnosima.
Ostala područja suradnjeDaljnji razvoj partnerskog odnosa trebao bi dovesti do sinergije u svim aspektima poslovanja. Razmjena znanja i primjena zajedničkih projekata Ini bi trebali pomoći u realizaciji ciljanog rasta na regionalnim tržištima nafte, plina i naftnih derivata. Zajednička suradnja dviju kompanija osigurava uspostavu komunikacijskih kanala čime bi se trebala postići bolja iskorištenost stručnosti svake kompanije u određenom području.
Širenje poslovne suradnje: stjecanje EnergopetrolaU rujnu 2006. konzorcij INA/MOL (50% INA i 50% MOL) potpisao je s Vladom Bosne i Hercegovine i Energopetrolom Ugovor o dokapitalizaciji za stjecanje 67% udjela u Energopetrolu. U 2007. konzorcij je preuzeo upravljanje navedenom tvrtkom, koja je vodeća na maloprodajnom tržištu naftnih derivata Bosne i Hercegovine.